በቅርቡ የጂያንግሱ ግዛት፣ የዜጂያንግ ግዛት፣ የአንሁይ ግዛት፣ የጂያንግዚ ግዛት እና የሻንጋይ ማዘጋጃ ቤት የጥራት እና ቴክኖሎጂ ቁጥጥር ቢሮዎች በጋራ በመሆን የ“2017 ምርጥ 100 ብራንድ ምርቶች ዝርዝር በጂያንግሱ ግዛት፣ ዠይጂያንግ ግዛት፣ አንሁዪ ግዛት፣ በሻንጋይ ግዛት እና በሻንጋይ ግዛት ማዘጋጃ ቤት†. የሺምጌ ፓምፕ ኢንዱስትሪ ግሩፕ ኩባንያ ‹SHIMGE› የምርት ስም ያላቸው ምርቶች በዝርዝሩ ውስጥ ተካተዋል ፣ በዚጂያንግ ግዛት በፓምፕ ኢንዱስትሪ ውስጥ በዝርዝሩ ውስጥ ብቸኛው የምርት ስም ሆነ ። ቀደም ሲል, Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. ለ 15 ዓመታት የ "ዚጂያንግ ዝነኛ-ብራንድ ምርት" እና የቻይና የንግድ ምልክቱ "Xinjie" እና የእንግሊዘኛ የንግድ ምልክቱ "SHIMGE" ክብርን ጠብቋል. በክልሉ የኢንዱስትሪ እና ንግድ አስተዳደር ሁለቱም “ታዋቂ የንግድ ምልክቶች” ተብለው እውቅና አግኝተዋል። ሽምጌ ብዙ ክብርን አግኝቶ በአገር ውስጥም ሆነ ከውጪ አስደናቂ ስኬትን ያስመዘገበው ዋናው ነገር ለምርት ጥራት ግንባታ ትኩረት በመስጠት ላይ ነው። “ሙሉ ጨዋታን ለጥቅሞቻችን መስጠት፣ ምርቶቻችንን የተሻለ ማድረግ እና NO መሆን አለብን። 1 በታይዙ፣ ዢጂያንግ እና በቻይና ሳይቀር።†XU Mintian ቡድኑን ወደዚህ ግብ እንዲያመራ እየመራው ነው።

የድርጅት ሸማቾችን ችግሮች ለመፍታት የህልውና እሴት ነው።

እያንዳንዱ ኢንዱስትሪ ከተለያዩ የሸማቾች ፍላጎቶች ጋር ይጋፈጣል. ለምሳሌ፣ በኤክስፕረስ ኢንደስትሪ ውስጥ፣ ሸማቾች ፈጣን፣ ደህንነቱ የተጠበቀ እና ጥሩ አገልግሎት ያለው ፈጣን አቅርቦትን ይመርጣሉ። ኤስ.ኤፍ. በእሱ መሠረት ኤክስፕረስ ወደ ኢንዱስትሪ መለኪያ አድጓል። በፓምፕ ኢንዱስትሪ ውስጥ "የፓምፑ ተልእኮ ውሃው በነፃነት እንዲፈስ ማድረግ ነው, ማለትም ተጠቃሚው በፈቀደው ቦታ ሁሉ እንዲፈስ እና አስፈላጊውን ውሃ ለማቅረብ ነው, ይህም ተልዕኮው ነው. የእኛ ሀላፊነት ይህንን ተልእኮ እንዴት የበለጠ ኃይል ቆጣቢ በሆነ መንገድ እንዲያጠናቅቅ ማድረግ ነው ኃይል ቆጣቢ እና ኃይል ቆጣቢ መንገድ ብቻ ሳይሆን ጥሩ የምርት ጥራት። የሌሎች ብራንዶች ፓምፖች የአገልግሎት ዘመናቸው አንድ ወይም ሁለት ዓመት ከሆነ ፓምፖችን ከአምስት እስከ ስድስት ዓመታት አገልግሎት ለመስጠት እንሞክራለን ።†በዚህ ጽኑ እምነት XU Mintian እና የሺምጌ አስተዳደር የ Shimge እሴት-የኃይል ቁጠባ እና ከፍተኛ አስተማማኝነት። ይህ የእሴት ሃሳብ ለሽምጌ የጥራት እድገት አንቀሳቃሽ ኃይል እና መሰረት ሆኗል።

የራሱ የሆነ የድርጅት ስፕሪት ያለው ኢንተርፕራይዝ የምርት ስም ወጥነት ያለው አቋም እና ለተጠቃሚዎች ያለውን ቁርጠኝነት የሚወክል እና የምርት ስሙን መንፈሳዊ ፍቺ የሚያሳይ የራሱ እሴት ሀሳብ ሊኖረው ይገባል። በተጨማሪም ምርቶቹ ለተጠቃሚዎች ችግሮችን መፍታት መቻል አለባቸው. ፓምፖች በሁሉም የሕይወት ዘርፎች ይተገበራሉ, እና የፓምፕ ፍላጎት ከኢንዱስትሪ ወደ ኢንዱስትሪ ይለያያል. ከመጽሔቱ ጋር በተደረገው ቃለ ምልልስአዲስ ግብይት,XU Mintian በሰሜን ምስራቅ ቻይና የዶሮ እርባታ ላይ ምርምር ጨርሶ ወደ ቤጂንግ እየሄደ ነበር። በሰሜን ምስራቅ ቻይና የሚገኘው ይህ የዶሮ እርባታ እርጥበታማ በሆነ አካባቢ እና በከፍተኛ የቤት ውስጥ ሙቀት ውስጥ የሚረጩ ስርዓቶች የተገጠመለት መሆኑን አስተዋውቋል። በዚህ አካባቢ, ጭጋግ በቀላሉ ወደ ፓምፑ ሞተር ውስጥ ሊገባ ይችላል, የፓምፕ ተሸካሚዎች በቀላሉ ዝገት እና ተጣብቀው ይቆማሉ, እና የቁጥጥር ስርዓቱ ለውሃ መበላሸት የተጋለጠ ነው, ስለዚህ ፓምፑ ብዙውን ጊዜ ከግማሽ ዓመት ባነሰ ጊዜ ውስጥ ይሰበራል. “የዶሮ እርባታው ዋና ሥራ አስኪያጅ የአንተ ዋጋ እነዚህን ሁለት ችግሮቼን በመፍታት ላይ እንደሆነ ነገረኝ። የተጠቃሚዎችን ችግር መፍታት ከቻልክ ዋጋህን ማረጋገጥ ትችላለህ" ሲል XU Mintian "ከግማሽ አመት ላላነሰ ጊዜ ያገለገለው ፓምፕ ከ R&D እና ከተሻሻለ በኋላ ለሁለት ወይም ለሦስት ዓመታት አገልግሎት ላይ ሊውል ይችላል" ብሏል። የእኛ የቴክኒክ ሠራተኞች. እሴት እየፈጠረ ይመስለኛል። እና የተጠቃሚው ችግር የፈጠራ ምንጭ ነው፣ ይህም ገንቢዎቹ ዋጋ የሚፈጥሩበት እና የሚኮሩበት ነው።â€

የምርት ጥራት የድርጅቱ የህይወት መስመር ነው።

የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ዋናው ነገር የምርቶቹ ጥራት ነው. ስለዚህ የምርት ጥራትን እንዴት ማረጋገጥ እና በተጠቃሚዎች ልብ ውስጥ የምርት ስም ምርት እንዲሆን ማድረግ የሚቻለው? XU Mintian ሰራተኞች የጥራት ማረጋገጫ መሰረት እንደሆኑ ያምናል; የሰራተኞች ተሳትፎ ከሌለ ጥሩ ጥራት ሊገኝ አይችልም.

ሰራተኞቹ የጥራትን አስፈላጊነት እንዲያውቁ ለማድረግ ሽምጌ ለአዳዲስ ሰራተኞች የቅድመ ስራ ስልጠና ስርዓት ዘርግቷል, ይህም አዳዲስ ሰራተኞችን በሁሉም የድርጅት ባህል, እሴት እና ክህሎት ደረጃዎችን ያስቀምጣል. በተጨማሪም ሰራተኞቹ የጥራት ጉዳዮችን ለማስታወስ በየሩብ ዓመቱ የጥራት እና የአሠራር ፈተና ይወስዳሉ። በጥራት ቁጥጥር ረገድም ሁሉም ሰራተኞች በጥራት አስተዳደር ውስጥ መሳተፍ እንዳለባቸው አቶ ሽምጌ አፅንዖት ሰጥተዋል። መጀመሪያ ላይ የጥራት ተቆጣጣሪዎች በሺምጌ የጥራት ቁጥጥር ኃላፊነት ነበራቸው። አሁን ግን ከተቆጣጣሪዎች፣ ሰብሳቢዎች እስከ ሸማቾች ድረስ ባለ ሶስት ደረጃ የጥራት ቁጥጥር ስርዓት አዘጋጅቷል።

XU ከ20 ዓመታት በፊት አንድ ሰራተኛ ደረጃቸውን ያልጠበቁ ምርቶች በማምረት ከ 500 RMB በላይ ካሳ እንደከፈለ አስታውሷል። ከስራ መልቀቂያው በኋላ ይህ ቂም ይዞ የነበረው ሰራተኛ በአጋጣሚ የጥራት ቁጥጥርን የሚመራውን ኢንስፔክተር ላይ የበቀል እርምጃ ወሰደ። XU Mintian የጥራት ተቆጣጣሪው መጎዳቱን ካወቀ በኋላ ወዲያውኑ ጉዳዩን ለፖሊስ አሳወቀ። የአካባቢው የጸጥታ ባለስልጣናት ለጉዳዩ ትልቅ ቦታ ሰጥተው ነበር ነገር ግን ሰራተኞው ለምን እንደተደበደበ እና ዋና ስራ አስፈፃሚው ለፖሊስ በአካል ቀርበው ለምን እንደተናገሩ ግራ ገባቸው። XU Miantian እንዲህ ሲል መለሰ፡- “የእኔ የጥራት ተቆጣጣሪ ተበላሽቷል፣ ግዴለሽ ከሆንኩ እና መንግስት ሊደግፈኝ ካልቻለ ኩባንያዬ እንዴት ጥሩ ብራንድ እና ጥሩ ጥራት መፍጠር ይችላል? መንግሥት ድርጅቱን በየትኛው መደገፍ አለበት? እሱ ጉርሻ አይደለም ፣ ግን ፍትህ ፣ ትልቁ ድጋፍ ይሆናል ።â€

XU Mintian ብዙ ጊዜ ይህንን ታሪክ ለሰራተኞቻቸው ይነግሯቸዋል, ኩባንያው ለምርት ጥራት ትልቅ ቦታ የሚሰጠው መሆኑን እንዲገነዘቡ ለማድረግ ይፈልጋል. በዋና ሥራ አስኪያጁ ድጋፍ ከዚያን ጊዜ ጀምሮ ተቆጣጣሪዎች የተበሳጩበት ሁኔታ የለም። XU አፅንዖት ሰጥቷል፡- “ጥራት የኢንተርፕራይዙ የህይወት መስመር ነው ብዬ አስባለሁ እና በጥራት ረገድ ስህተት በሚሰሩ ሰዎች ላይ ትንሽ ቅጣት ማድረግ ፈጽሞ የማይቻል ነገር ነው።†ከሽምጌ የጥራት ዳይሬክተር አንዱ። በሺምጌ የጥራት ዳይሬክተር እንደመሆኔ መጠን በጣም ኩራት ይሰማኛል ምክንያቱም የጥራት ችግሮች የሚስተናገዱት በኩባንያው በተቋቋመው ደንብ ነው። በቸልተኝነት የሚሠራ አንድም ሠራተኛ ወይም አቅራቢ የለም። ሁሉም ነገር የተቀመጡትን ህጎች እና መመሪያዎች መከተል አለበት.â€

የድርጅት አስተዳደር ሂደት የሰው ልጅን የማስተዳደር ሂደት ነው።

የጥራት ተቆጣጣሪው የተበላሹበት ሁኔታ XU በጥራት ቁጥጥር ስርዓቱ ውስጥ ያሉ ዋና ዋና ችግሮችን እንዲያውቅ አድርጓል። በዚህ ሁኔታ የጥራት ተቆጣጣሪው ከፍተኛ ጫና ይደረግበታል. የጥራት ችግር ካለ ሁለት ስጋቶች ሊኖሩ ይችላሉ፡- የጥራት ተቆጣጣሪው በጉቦ ምክንያት ለተፈጠረው ስህተት ፈጣሪውን ይቅር ይላል ወይም የጥራት ቁጥጥር ህግን በጥብቅ በመተግበሩ የጥራት ተቆጣጣሪው ይበቀላል። እነዚህን ሁኔታዎች ለማስወገድ ኩባንያው የጥራት ቁጥጥር ስርዓቱን ወደ ሶስት አገናኞች አስተካክሏል-ተቆጣጣሪው, ሰብሳቢው እና ሸማቹ. ተቆጣጣሪው ለተገኙት የጥራት ችግሮች 10% ማካካስ አለበት, እና ሰብሳቢው በስብሰባው ሂደት ውስጥ ለተገኙ የጥራት ችግሮች 20% ማካካስ አለበት. ችግሮች በተጠቃሚዎች እጅ ውስጥ ከተገኙ, ማካካሻው የበለጠ ይሆናል. ይህ አሰራር የጥራት ተቆጣጣሪዎች የጥራት ችግሮችን በተሻለ ሁኔታ እንዲቋቋሙ ያደርጋቸዋል, ምክንያቱም ችግሩን ለመፈተሽ በሠራተኛው ላይ ከፍተኛ ኪሳራን ለማስወገድ የሚያስችል ዘዴ ነው, ይህም በጣም ሰብአዊ አሰራር ነው.

በሽምጌ የጉባኤው ሠራተኞች በቀድሞው ሂደት የጥራት ችግር ሲያጋጥማቸው ደሞዝ ወይም ቦነስ ይከፈላቸው ነበር ይህም የጉባኤው ሠራተኞች ብቃት የሌላቸውን ምርቶች እንዲመርጡ ያበረታታል; በሸማቹ በኩል የጥራት ችግር ሲፈጠር ሽምጌ ወዲያውኑ ሀላፊነቱን አይወስድም ነገር ግን ሰራተኞቹ የሸማቹን ችግር በቅድሚያ እንዲፈቱ ያበረታታል ። ችግሩ በደንብ ከተያዘ እና ደንበኛው ከተረካ የሚመለከተው ሰራተኛ አይቀጣም. “ ሥርዓታችንን የምናስበው ከሰው ልጅ አንፃር ነው። የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ሂደት የሰው ልጅን የመረዳት እና የማስተዳደር ሂደት ነው ብዬ አስባለሁ ሲል XU Mintian ተናግሯል።

በሰብአዊ አስተዳደር ፣XU Mintian የሰራተኞችን አመኔታ እና ክብር አሸንፏል ፣እንዲሁም የድርጅት ባህል እና እሴቶችን በእያንዳንዱ የሺምጌ ሰራተኛ ደም ውስጥ አዋህዷል። የሺምጌ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ማሳደድ በኩባንያው እድገት እያንዳንዱ ደረጃ እና ዝርዝር ላይ የተመሰረተ ነው።

የቀድሞው የጂ.ኤም. ጃክ ዌልች፣ በ20ዎቹ ውስጥ ታላቁ ዋና ሥራ አስፈፃሚ^ኛክፍለ ዘመን, በመጽሐፉ ውስጥ አስቀምጧልማሸነፍመሪዎች ሰዎች እነዚያን ራእዮች እንዲያዩ ብቻ ሳይሆን እንዲሰማቸው ማድረግ አለባቸው። XU Miantian በእውነት ያሳካው ይመስለኛል። በ ‹XU Miantian› መሪነት ሺምጌ የ‹‹ኃይል ቁጠባ እና ከፍተኛ ተዓማኒነት› እሴት ፕሮፖዛልን በንቃት በመተግበር ‹ዓለምን ምርጥ የፓምፕ እና የውሃ አያያዝ ስርዓት መፍትሄዎችን ለማቅረብ እና› የሚለውን ታላቅ ህልም እውን ለማድረግ እየጣረ ነው። ሰዎች ከፍተኛ ጥራት ባለው ሕይወት ለመደሰት†.